Referenzprojekte

Nachfolgend erhalten Sie einen Überblick über einige Beratungsprojekte, die wir durchgeführt haben.

Existenzgründungsberatung

Unterstützung bei dem Aufbau eines Start-up Unternehmens in der Konsumgüterindustrie. Beratungsleistungen der Stümpges Consulting GmbH in diesem Projekt waren unter anderem:

  • Identifikation und Definition von potenziellen Absatzmärkten
  • Identifikation und Kontaktaufnahme zu Handelspartnern im B2B Bereich
  • Durchführung eines Markttests zur Akzeptanz des Produktes

Sanierungsberatung

Beratung eines Unternehmens im Hinblick auf Restrukturierungsmaßnahmen. Bei diesem Projekt lag der Fokus der Beratungsexpertise insbesondere auf:

  • Optimierung von Prozessen und Abläufen
  • Personaleinsatzplanung und der Erstellung von Arbeitsplatzbeschreibungen
  • Unterstützung bei der Neuverhandlung von Finanzierungsmitteln mit den zuständigen Banken

Betriebswirtschaftliche Beratung

Beratung eines Mineralölkonzerns bei dem Roll-out eines neuen Kassensystems. Beratungsschwerpunkte waren in diesem Projekt:

  • Erarbeitung von Business Requirements und Abstimmung mit Fachfunktionen
  • Erstellung eines neuen Warengruppenkonzepts inkl. Kontenrahmen
  • Testing des neuen Kassensystems
  • Analysen zur Vorbereitung der Datenübernahmen aus den Altsystemen
  • Die Erstellung eines onlinebasierten Trainings für die Nutzer des Kassensystems
  • Die Aufbereitung und Durchführung von Präsenzseminaren für das neue Kassensystem

Nachfolgersuche für Unternehmer

Verkauf eines Unternehmens aus der Hochdruck- und Reinigungsbranche an einen neuen Eigentümer.

  • Aufbereitung eines Exposés inkl. Kaufpreisvorstellung
  • Kontaktaufnahme zu potenziellen Interessenten
  • Vorbereitung von Vertraulichkeitsvereinbarungen und LOI
  • Interviews mit potenziellen Kandidaten
  • Vorstellung geeigneter Kandidaten beim Auftraggeber
  • Teilnahme und Beratung bei Vertragsverhandlungen
  • Begleitung bei und nach der Übernahme des Unternehmens