Referenzprojekte
Nachfolgend erhalten Sie einen Überblick über einige Beratungsprojekte, die wir durchgeführt haben.
Existenzgründungsberatung
Unterstützung bei dem Aufbau eines Start-up Unternehmens in der Konsumgüterindustrie. Beratungsleistungen der Stümpges Consulting GmbH in diesem Projekt waren unter anderem:
- Identifikation und Definition von potenziellen Absatzmärkten
- Identifikation und Kontaktaufnahme zu Handelspartnern im B2B Bereich
- Durchführung eines Markttests zur Akzeptanz des Produktes
Sanierungsberatung
Beratung eines Unternehmens im Hinblick auf Restrukturierungsmaßnahmen. Bei diesem Projekt lag der Fokus der Beratungsexpertise insbesondere auf:
- Optimierung von Prozessen und Abläufen
- Personaleinsatzplanung und der Erstellung von Arbeitsplatzbeschreibungen
- Unterstützung bei der Neuverhandlung von Finanzierungsmitteln mit den zuständigen Banken
Betriebswirtschaftliche Beratung
Beratung eines Mineralölkonzerns bei dem Roll-out eines neuen Kassensystems. Beratungsschwerpunkte waren in diesem Projekt:
- Erarbeitung von Business Requirements und Abstimmung mit Fachfunktionen
- Erstellung eines neuen Warengruppenkonzepts inkl. Kontenrahmen
- Testing des neuen Kassensystems
- Analysen zur Vorbereitung der Datenübernahmen aus den Altsystemen
- Die Erstellung eines onlinebasierten Trainings für die Nutzer des Kassensystems
- Die Aufbereitung und Durchführung von Präsenzseminaren für das neue Kassensystem
Nachfolgersuche für Unternehmer
Verkauf eines Unternehmens aus der Hochdruck- und Reinigungsbranche an einen neuen Eigentümer.
- Aufbereitung eines Exposés inkl. Kaufpreisvorstellung
- Kontaktaufnahme zu potenziellen Interessenten
- Vorbereitung von Vertraulichkeitsvereinbarungen und LOI
- Interviews mit potenziellen Kandidaten
- Vorstellung geeigneter Kandidaten beim Auftraggeber
- Teilnahme und Beratung bei Vertragsverhandlungen
- Begleitung bei und nach der Übernahme des Unternehmens