Referenzprojekte

Nachfolgend erhalten Sie einen Überblick über einige Beratungsprojekte, die wir durchgeführt haben.

Existenzgründungsberatung

Unterstützung bei dem Aufbau eines Start-up Unternehmens in der Konsumgüterindustrie. Beratungsleistungen der Stümpges Consulting GmbH in diesem Projekt waren unter anderem:

Identifikation und Definition von potenziellen Absatzmärkten
Identifikation und Kontaktaufnahme zu Handelspartnern im B2B Bereich
Durchführung eines Markttests zur Akzeptanz des Produktes

Sanierungsberatung

Beratung eines Unternehmens im Hinblick auf Restrukturierungsmaßnahmen. Bei diesem Projekt lag der Fokus der Beratungsexpertise insbesondere auf:

Optimierung von Prozessen und Abläufen
Personaleinsatzplanung und der Erstellung von Arbeitsplatzbeschreibungen
Unterstützung bei der Neuverhandlung von Finanzierungsmitteln mit den zuständigen Banken

Betriebswirtschaftliche Beratung

Beratung eines Mineralölkonzerns bei dem Roll-out eines neuen Kassensystems. Beratungsschwerpunkte waren in diesem Projekt:

Erarbeitung von Business Requirements und Abstimmung mit Fachfunktionen
Erstellung eines neuen Warengruppenkonzepts inkl. Kontenrahmen
Testing des neuen Kassensystems
Analysen zur Vorbereitung der Datenübernahmen aus den Altsystemen
Die Erstellung eines onlinebasierten Trainings für die Nutzer des Kassensystems
Die Aufbereitung und Durchführung von Präsenzseminaren für das neue Kassensystem

Nachfolgersuche für Unternehmer

Verkauf eines Unternehmens aus der Hochdruck- und Reinigungsbranche an einen neuen Eigentümer.

Aufbereitung eines Exposés inkl. Kaufpreisvorstellung
Kontaktaufnahme zu potenziellen Interessenten
Vorbereitung von Vertraulichkeitsvereinbarungen und LOI
Interviews mit potenziellen Kandidaten
Vorstellung geeigneter Kandidaten beim Auftraggeber
Teilnahme und Beratung bei Vertragsverhandlungen
Begleitung bei und nach der Übernahme des Unternehmens